Aiko Bode, chef du développement durable et chef de la conformité, Fenix Outdoor International
Succès grâce à la RSE, à la conformité et à l’économie circulaire ancrées stratégiquement ensemble
Q : Votre entreprise a intégré des valeurs de durabilité dans son ADN. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre boussole éthique ?
Notre boussole éthique est composée de quatre orientations cardinales : Nature – Économie – Société – Bien-être, tous faisant partie de notre prise de décision stratégique. En tant qu’entreprise de plein air, l’environnement et l’accessibilité des moments agréables dans la nature sont essentiels pour nous. Et étant une entreprise, nous devons prendre les règles économiques dans notre équation ainsi. Inutile de dire que les sociétés dans lesquelles nous opérons ainsi que nos employés et nos clients sont les pierres angulaires de notre succès.
Q: Pouvez-vous citer quelques exemples d’initiatives qui font partie de votre Agenda 2025?
» Chez Fenix Outdoor, nous disons : ‘Nous voulons laisser notre camp de base en meilleure forme que lorsque nous l’avons trouvé’ »
Cela signifie qu’il ne suffit pas que notre entreprise fasse moins de mal, mais nous aimerions plutôt avoir un impact positif avec ce que nous faisons dans les quatre directions cardinales. Cette approche représente un défi parce que parfois des compromis sont nécessaires et – actuellement – nous sommes confrontés à plusieurs dilemmes sur lequel nous travaillons. Cependant, nous voulons devenir positifs pour le climat, alors nous travaillons dur pour maintenir notre empreinte de CO2 aussi faible que possible et compenser si nécessaire.
Afin d’aller vraiment plus loin avec cette initiative, nous avons commencé à travailler avec nos partenaires commerciaux dans notre chaîne d’approvisionnement pour améliorer leur empreinte de CO2 ainsi et nous sommes en train de construire un système pour retracer nos produits au tout premier ingrédient brut. Nous utilisons Trustrace, un fournisseur de chaîne de blocs basé en Suède pour nous aider à y parvenir. Sur le plan environnemental, nous voulons également utiliser des matériaux de plus en plus durables et renouvelables, et passer à des substances qui ne sont pas nocives, et notre opinion est que les déchets étant un gros problème, nous devrions nous efforcer d’éviter. Par conséquent, chaque entité de Fenix suit cet ordre du jour et fixe des objectifs spécifiques qui doivent être atteints d’ici 2025.
Il en va de même pour nos opérations internes visant à impliquer les clients et les employés. Nous devons passer de la mentalité « d’utilisation et de rejet » à une mentalité beaucoup plus humble de « cet objet précieux ». La philosophie qui sous-tend est que : les clients doivent devenir des utilisateurs et les utilisateurs doivent comprendre que c’est un privilège d’utiliser un article spécifique et de s’en occuper. Une fois que nous aurons atteint cet objectif, le terme « onsommatio » devra être redéfini ou aboli, sauf en termes nutritionnels.
Q: Il ya 9 principes intégrés dans vos marques, à partir de laquelle la longévité est mon favori. J’ai porté le chandail de ma mère et après 40 ans de port constant et de lavage, c’est toujours comme neuf! Une telle durabilité et qualité de vos produits se reflètent-elles dans les prix et comment se comparent-ils à la concurrence? Deuxièmement, pouvez-vous me dire plus sur le faible impact des matériaux et la partie de recyclage?
C’est un parfait exemple. L’utilisation au lieu de « onsommatio » est ce que je « ousse » tout le temps. Nous devons montrer le respect pour le travail des gens qui ont fait des produits, les ont conçus, et pour cela vous devrez payer aussi bien – nos marques sont considérées comme premium dans notre industrie.
En ce qui concerne les matériaux, nous devons penser beaucoup plus globalement. Il suffit de dire: « cela fonctionne – il est donc bon » n’est tout simplement pas assez bon. Nous avons besoin de matériaux qui ne nuisent pas à l’environnement – de préférence à toutes les étapes du processus de production. En outre, j’aime l’idée qu’un matériau qui est pensé à travers peut durer pendant des générations dans la phase d’utilisation et devenir l’entrée d’un nouveau produit à la fin de la phase d’utilisation. Cependant, pour être clair: en disant simplement: « ce matériau est un matériau naturel », nous n’avons pas nécessairement fait un choix durable, c’est pourquoi nous trouvons très important de considérer les quatre orientations cardinales de notre boussole éthique.
Q: Comment la circularité est-elle mise en œuvre dans votre modèle d’affaires?
Comme dit précédemment, si le gaspillage et la prodigalité ne sont pas les moyens d’aller, alors nous devons re-penser notre approche d’affaires. Il y a des différentes étapes à prendre : la bonne conception et les bons choix de conception termes des matériaux; la fonction du produit et la simplicité afin qu’il reste réparable; alors, la longévité du produit, les bonnes instructions de soins et la possibilité de reprendre le produit et de le laisser devenir l’entrée un autre produit – c’est ce que nous visons.
Notre idée est de réduire l’énergie, l’eau, les produits chimiques et les matériaux au minimum menant à zéro déchet. On y est déjà ? Non, mais nous y travaillons et avec notre produit Re-Kanken, nous sommes assez proches : la conception du produit est telle, qu’il n’y a pratiquement pas de déchets de coupe. Le matériau est recyclé en polyester et l’ensemble du produit est fait d’un matériau utilisant Spindye, un processus de mort d’économie d’eau. En fin de compte, le produit peut être recyclé à nouveau et, par exemple, il peut être utilisé comme une entrée pour les nouveaux Re-Kankens. Pourtant, il y a un long chemin à parcourir jusqu’à ce que nous y parssions, mais nous prenons des mesures et allons de l’avant avec notre chemin Fenix.
Q: Enfin, comment votre stratégie durable, la RSE et la circularité affectent-elles vos revenus et vos coûts? Y a-t-il un impact évident sur le résultat supérieur et le résultat net par la mise en œuvre et l’utilisation de pratiques durables?
C’est très difficile à évaluer. Toutefois, si notre circonscription nous accompagne, nous vendrons ces produits, nous deviendrons plus forts et nous continuerons à réussir.
« Je pense que nous devons renverser l’argument : si nous n’avions pas intégré la circularité, la location ou toute autre considération de durabilité dans notre modèle d’affaires, nous serions tout simplement en faillite. La question n’est donc pas de savoir si elle est récompensée – je pense qu’on s’y attend.
J.l.
Fenix Outdoor International AG est la holding des marques de plein air haut de gamme Fjällräven, Primus, Hanwag, Brunton, Tierra et Royal Robbins ainsi que des détaillants spécialisés en plein air Globetrotter Ausrüstung, Friluftsland, Naturkomppaniet et Partioaitta. La plus ancienne marque est plus de 125 ans en exploitation. Fenix Outdoor Int. AG est enregistrée en Suisse et cotée en Bourse en Suède. Le chiffre d’affaires en 2019 s’est élevé à environ 616 millions d’euros. Les entreprises opèrent à l’échelle mondiale avec des bureaux principaux en Europe, en Chine et aux États-Unis. Environ 2 500 personnes (chiffre 2018) travaillent pour les entités de Fenix Outdoor.