J’ai été ravi d’ouvrir le Climate & Environment Forum 2022 au World Future Energy Summit, le principal événement commercial mondial sur le développement durable qui rassemble plus de 45 000 professionnels du monde entier.

J’étais aussi heureux de pouvoir y arriver physiquement . Il y a deux ans, cette déclaration serait absurde, mais covid19 est arrivé, c’est notre réalité aujourd’hui, notre nouvelle normalité. Cela dit, nous ne devrions pas tenir pour acquis les risques et les alertes liés au changement climatique dont nous entendons de plus en plus parler, ainsi que notre mode de vie luxueux et l’accès à toutes les ressources naturelles dont nous jouissons aujourd’hui.

Depuis 2016, juste après l’Accord de Paris, je travaille activement sur le reporting sur le développement durable et les évaluations ESG, qui deviennent un objectif clé pour les entreprises. Il y a plusieurs raisons à cela:

• L’une des raisons est la demande des parties prenantes de voir de plus en plus de rapports non financiers.
• Deuxièmement, il faut atténuer les risques, sociaux, économiques, climatiques, qui sont tous interconnectés.
• Troisièmement, selon Bloomberg, d’ici 2025, un tiers de l’actif mondial sera axé sur les critères ESG, ce qui représente plus de 53 T USD. Ce qui explique pourquoi nous parlons de plus en plus de la finance verte, des fonds et de la finance liée au climat.

Lors du Forum Climat & Environnement 2022, tous ces sujets ont été abordés mais pas seulement. La réalisation des objectifs mondiaux et communs est essentielle aujourd’hui et cela ne peut être possible que grâce à un partenariat intelligent et si les parties prenantes travaillent ensemble. Dans cet esprit, en 2020, j’ai créé une plate-forme GreenFooprint, soutenue par le gouvernement des Émirats arabes unis, afin de rassembler les principales parties prenantes (gouvernement, industries et consommateurs) pour travailler ensemble à la fermeture de la boucle et à la résolution des problèmes de production, de consommation et de déchets. Nous voulons :

• Faire de l’économie circulaire une nouvelle norme
• Durabilité accessible à tous
• Développez les pratiques positives en mettant l’accent sur des solutions au lieu d’effrayer les gens sur le changement climatique ou de parler de l’empreinte carbone qui s’est avérée abstraite, même pour les spécialistes du terrain.

C’est un moment crucial pour l’ensemble des ÉMIRATS arabes unis en préparation de la COP28 qui aura lieu en 2023. S.E. Mariam Almheiri, ministre du Changement climatique et de l’Environnement aux Émirats arabes unis, a déclaré que la COP28 sera :

• inclusif (ne laissant personne de côté),
• accessible (pour voir où nous en sommes aujourd’hui afin de nous améliorer),
• centré sur les jeunes, et
• opportunité orientée vers l’expansion des bonnes pratiques, telles que l’accent mis sur l’énergie solaire, la plantation de mangroves, les plans de capture du carbone, etc.

Au cours d’une table ronde, j’ai parlé de différentes approches sur la façon de conduire des changements systémiques et de travailler ensemble pour atteindre les objectifs communs, en réfléchissant aux tendances mondiales et aux exemples locaux. Je partageais également comment les entreprises peuvent adopter une approche sérieuse en adoptant la durabilité dans leur prise de décision, en atténuant les risques et en optimisant les opportunités, en définissant des facteurs ESG et en formant des partenariats intelligents.

Par Suvi Reinikkala – Directeur Marketing Spiritueux, Altia

Altia se soucie de l’adéquation et a publié son premier rapport gri Sustainability qui montre sa détermination à intégrer la durabilité dans votre stratégie d’entreprise.

Soyons réalistes, compenser l’empreinte carbone par la plantation de forêts et d’autres moyens est important, mais c’est une solution de pansement. Ce que nous recherchons, c’est un réel changement dans les processus de production, un meilleur emballage, le développement de produits et l’agriculture régénératrice. Nous nous sommes fixé des objectifs très tangibles pour ceux-ci. Distillerie neutre en carbone et emballages 100% recyclables d’ici 2025 lorsque nous parlons de durabilité environnementale, et lorsque nous l’élargissons pour inclure les quatre piliers de la durabilité, nous augmentons également les boissons à faible teneur en alcool, en sucre et non alcoolisées dans notre portefeuille et nous nous concentrons également beaucoup sur la sécurité au travail.

Le parcours de durabilité de Koskenkorva commence en 1953, les premiers lots ont été fabriqués à partir de surplus / restes de nourriture. L’économie circulaire à l’œuvre avant même que le terme ne soit inventé, je crois. La durabilité est dans l’ADN de Koskenkorva depuis le début et de plus en plus aujourd’hui.

Nous sommes fiers de l’utilisation à 100% de l’orge et de la bioénergie. Par exemple, en 2014, nous avons construit notre propre usine de bioénergie pour notre distillerie, ce qui nous a permis, entre autres, d’utiliser à 100% le grain d’orge. Cela signifie essentiellement que nous utilisons chaque partie de celui-ci, non seulement le grain, mais aussi la tige, l’enveloppe et tout. Seule une partie de celui-ci va à la fabrication de vodka. Mais ensuite, ce qui en reste est utilisé dans différentes applications telles que l’alimentation animale et la pâte à papier. Et ce qui ne peut absolument pas être utilisé ailleurs est utilisé comme combustible dans notre usine de bioénergie. Et voici le kicker, lorsque nous faisons fonctionner notre usine de bioénergie, nous obtenons de l’énergie mais aussi des cendres comme produit secondaire. Il est transformé en engrais naturel qui retourne dans les champs qui cultivent plus d’orge.

Cela m’amène au recyclage. La distillerie koskenkorva présente un taux de recyclage et de réutilisation record de 99,9%. En 2018, nous avons remporté le prix de l’entreprise verte de l’année, ce qui a été une chose énorme pour nous. C’est la reconnaissance des choses que nous avons accomplies jusqu’à présent et évidemment cela nous pousse vers l’avant. Nous visons vraiment à devenir la vodka la plus durable au monde grâce à nos efforts dans le développement de la production, de l’emballage et du produit réel.

Après avoir effectué votre évaluation de la durabilité, quelles en ont été les conclusions?

Nous n’avons pas non plus tiré ces objectifs de nulle part. Nous avons suivi un processus fastidieux de calcul d’ACV ou d’analyse du cycle de vie qui nous a aidés à voir sur quoi nous devons vraiment nous concentrer. Il y avait deux points douloureux très clairs. Le premier était l’emballage. Il s’est avéré que l’emballage était à l’origine de 51% de toutes les émissions de vodka Koskenkorva. La bouteille en plastique PET, croyez-le ou non, est pire en termes d’émissions que le verre en raison de notre système de recyclage nordique. Et nous travaillons sur de nouveaux matériaux en PET et en verre recyclés, un poids de bouteille plus léger et aussi plus de verre recyclé. Et comme je l’ai déjà mentionné, d’ici 2025, notre objectif est d’avoir des emballages 100% recyclés.

L’autre point douloureux que nous avons reconnu dans le calcul de l’ACV était la matière première, l’orge et l’agriculture pour être plus précis. Cela a causé 27% (bouteille en verre agrifootprint) des émissions. Ce qui est tout à fait conforme aux émissions mondiales – environ un tiers de toutes les émissions mondiales proviennent de l’agriculture. Nos agriculteurs font de l’excellent travail, mais il est clair que c’est quelque chose qui devait être abordé. Et c’est notre plus grand projet aujourd’hui, l’agriculture régénératrice. Deux ans de fabrication, un produit qui sortira bientôt et un projet qui a littéralement transformé notre façon de faire du marketing.

KOSKENKORVA VODKA est la première vodka au monde entièrement fabriquée avec de l’orge d’élevage régénérative. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Une grande partie de l’agriculture aujourd’hui se fait d’une manière qui s’appelle la monoculture. Sans aller trop loin dans cela, nous pouvons dire que cela oblige les agriculteurs à utiliser beaucoup de pesticides et d’engrais qui finissent dans les plans d’eau et les rendent essentiellement toxiques pour la faune (eutrophisation). Dans le même temps, le sol s’aggrave et produit de moins en moins de cultures. Il saigne littéralement notre sol à sec. L’agriculture régénératrice fait le contraire, elle rend le sol plus riche, augmente la biodiversité, l’aide à retenir plus d’eau et de nutriments, et produit plus de cultures. Et en même temps, il aspire le carbone de l’atmosphère et le stocke dans le sol.

Mais cela nécessite un grand changement de mentalité. Vous devez faire une rotation des cultures, ce qui signifie que vous changez la culture que vous cultivez sur une parcelle chaque année. Vous ne labourez pas le sol parce que cela libère le carbone dans l’atmosphère. Vous utilisez l’économie circulaire et les cultures de couverture végétale. Cela va même jusqu’à la façon dont vous vous procurez vos graines. Vous comprenez l’idée – au lieu de simplement prendre des ressources de la nature, l’agriculture régénératrice fait partie du cycle naturel de la nature. Et en même temps, il aspire le carbone de l’atmosphère et le stocke dans le sol.

Koskenkorva Climate Action Vodka est la première vodka au monde entièrement fabriquée avec de l’orge cultivée de manière régénérative. Si tout le monde dans le monde cultivait de manière régénérative à partir de maintenant, nous pourrions éliminer 10 fois plus de carbone de l’atmosphère que ce que nous émettons actuellement dans le monde en un an. Et ce n’est que l’estimation conservatrice.

L’agriculture représente environ un tiers des émissions mondiales de carbone. On pourrait se demander ce qu’un producteur de vodka peut même faire à ce sujet? Notre principale matière première est l’orge, un produit de l’agriculture. Nous travaillons quotidiennement avec plus de 2000 agriculteurs. Nous sommes le plus gros acheteur d’orge en Finlande. Nous pouvons faire beaucoup. Nous pouvons changer notre façon de cultiver et en même temps montrer au monde que si nous pouvons faire une différence, vous le pouvez aussi. Je veux dire que les gouvernements ne vont pas le faire, alors nous, en tant qu’entreprises, devons intensifier nos démarches, n’est-ce pas ?

Quels ont été les défis à relever?

Un projet comme Koskenkorva Climate Action Vodka ne pourrait pas être réalisé sans collaboration. Nous avons réalisé que nous avions besoin de beaucoup d’aide de l’intérieur d’Altia et aussi d’un partenaire scientifique. Nous avons inclus des gens de la distillerie, du service juridique, de l’approvisionnement, des agriculteurs et bien sûr de nos cadres. Nous nous sommes également associés à Baltic Sea Action, qui est la principale institution dans le domaine de l’agriculture régénérative. L’un des plus grands défis était de trouver un agriculteur capable de s’engager dans l’agriculture régénératrice et de nous fournir suffisamment d’orge pour fabriquer un lot. Il y avait des moments où nous pensions que ce serait impossible parce que nous aurions besoin d’au moins 50 tonnes d’orge. Sinon, il ne suffirait pas de passer par notre processus de distillation. Heureusement, le Baltic Sea Action Group a trouvé Jari Eerola pour nous et c’est à ce moment-là que nous avons su que Koskenkorva Climate Action Vodka deviendrait une réalité.

Cela a pris quelques années principalement parce que personne n’a fait des choses comme ça auparavant. Bien sûr, il existe de petites fermes régénératives, mais avoir un produit entièrement fabriqué à partir d’orge régénérative est complètement nouveau. C’est en partie pourquoi nous sommes très fiers du projet. C’est une façon de montrer que nous faisons réellement des choses pour lutter contre les changements climatiques tout en fournissant un produit. Et ce genre de plate-forme révolutionnaire nous donne également un moyen de montrer toutes les autres choses que nous faisons avec l’économie circulaire par exemple. En termes de marketing, nous n’avons pas à revendiquer des choses lorsque nous pouvons réellement les montrer à travers nos produits.

Je ne saurais trop insister sur l’importance d’une grande équipe. Altia la société derrière Koskenkorva et les gens de différents départements, l’agriculteur, le Baltic Sea Action Group et bien sûr notre agence de publicité Bob the Robot. Ce genre de projets sont vraiment des efforts d’équipe. Cela prend du temps, beaucoup d’engagement et de dynamisme de la part de toutes les personnes impliquées. Il y aura des surprises et des défis en cours de route. Les délais vont changer, même le monde va changer comme nous l’avons tous vu, mais nous devons rester concentrés et flexibles. C’est la seule façon d’y arriver.

Comment les clients y réagissent-ils ?

Jusqu’à présent, le produit qui est sur le point d’arriver sur le marché a été un démarrage réussi. Les chiffres de vente ne sont donc pas encore là, mais nous avons créé beaucoup de buzz dans l’industrie;  a remporté le prestigieux prix Goodvertising et le top 4 mondial des innovations de The Spirits Business. Et nous croyons que ce n’est qu’un début. Nous suivons plusieurs indices tels que le Finnish Sustainable Brand Index et effectuons des études annuelles sur l’équité de la marque. Et en interne, nous avons une feuille de route de durabilité très claire avec des KPI clairs pour les objectifs liés aux produits, aux emballages et à la production.

Il ne s’agit pas seulement d’un projet unique, mais aussi d’un véritable changeur de jeu en matière de marketing. Selon Forbes, 88% des gens pensent que les marques devraient les aider à être plus durables. 88%. Dans le même temps, il est tout à fait clair que les gens peuvent sentir à travers beaucoup d’allégations marketing, en particulier quand il s’agit de durabilité. Donc, vous ne pouvez plus simplement trouver des histoires. En tant que marque, vous devez faire de vraies choses pour changer le monde. Et puis montrez-leur ce que vous avez fait. C’est une histoire qui vole.

Nous voulons montrer à tout le monde que si la vodka de toutes choses peut être durable, alors tout le monde peut le faire. Nous ne sommes en aucun cas parfaits, mais nous n’arrêterons pas d’essayer non plus. À l’avenir, nous continuerons à travailler à l’augmentation de l’agriculture régénératrice avec nos agriculteurs sous contrat. La première étape consiste à fournir une éducation mais aussi à sensibiliser au fait que ce type d’agriculture est une situation gagnant-gagnant pour tout le monde: l’agriculteur ainsi que l’environnement. Cela demande beaucoup de travail et beaucoup de temps, mais je pense que nous avons prouvé que nous n’avons pas peur de cela. Et j’espère que le monde suivra et, à l’avenir, l’agriculture régénératrice deviendra courante.

Quel est le lien secret entre les pays nordiques et la durabilité ?

Je pense que c’est une combinaison. Prenons, par exemple, l’éducation. C’est gratuit et de classe mondiale, donc beaucoup de gens sont très instruits. Comme l’éducation est plus élevée, le taux de recyclage est plus élevé. Ainsi, à mesure que vous recyclez davantage, vous pensez davantage à l’environnement, puis vous réfléchissez à d’autres façons de faire mieux. Nous avons des innovations telles que le système finlandais PALPA, un système de recyclage de bouteilles à l’échelle nationale. Voici comment cela fonctionne: lorsque vous achetez une grande bouteille de soda, par exemple, vous payez un dépôt de 40 cents. Lorsque vous ramenez cette bouteille recyclée au magasin, vous recevez ces 40 cents.

En outre, des ressources éparses, remontant à quelques décennies seulement, vous réalisez que la simple survie dans ces conditions nécessitait beaucoup de créativité sur la façon de réutiliser les choses et de tirer le meilleur parti de la nature sans la rendre inutile. Ce genre d’héritage et d’attitude ne disparaît pas du jour au lendemain.

Et puis il y a une troisième grande chose qui est la transparence et la confiance. Par exemple, la Finlande se classe parmi les sociétés les moins corrompues au monde. Ces choses sont très importantes lorsqu’il s’agit de durabilité qui repose beaucoup sur la transparence. Sans transparence, c’est à peu près juste du greenwashing. Et c’est incroyable à quel point les consommateurs ont un bon nez pour cela de nos jours.

L’EAD – une organisation qui réunit les secteurs public et privé, ainsi que les individus vers la protection de l’environnement

Q: Quels sont les plus grands défis auxquels l’EAD a identifié et est confrontée en ce qui concerne les impacts positifs sur l’environnement et la société sur les trois niveaux – public, privé et individuel?

Changer de comportement pourrait être difficile lorsqu’il s’agit d’impacts positifs sur l’environnement. L’éducation contribue à façonner le comportement et l’éducation environnementale est primordiale pour développer des citoyens bien préparés et respectueux de l’environnement. Notre division de sensibilisation conçoit des programmes axés sur différents publics cibles afin de transmettre des messages sur l’environnement de la manière la plus simple et de conduire vers le changement de comportement. Grâce à nos programmes ciblés, nous travaillons avec les trois niveaux et nous avons remarqué que tous sont désireux de contribuer aux changements. Tous les défis pourraient être résolus si nous unissons nos forces pour faire une différence.

Q : Par l’entremise du Green Business Network (GBN), l’EAD influence les entreprises pour qu’elles contribuent positivement à l’économie, à l’environnement et à la société. Pourriez-vous nous en dire plus sur vos réalisations jusqu’à présent?

L’EAD a lancé le Green Business Network en 2019 – une plate-forme pour les organisations des secteurs public et privé afin d’apprendre, de promouvoir et de partager des pratiques respectueuses de l’environnement sur leur lieu de travail. L’initiative vise à donner aux grandes entreprises ainsi qu’aux petites et moyennes entreprises les moyens de contribuer collectivement davantage aux plans de développement durable de l’émirat. L’objectif principal de la plate-forme est de favoriser le dialogue et les actions encourageant des activités commerciales responsables aux Émirats arabes unis, et elle a été conçue comme une réponse aux tendances croissantes de la consommation, de la politique gouvernementale et des coûts, qui indiquent toutes de plus grandes opportunités d’affaires vertes dans les années à venir. Jusqu’à présent, 67 membres ont rejoint le GBN. En outre, le GBN se concentre sur l’enseignement aux organisations comment évaluer les émissions de carbone provenant des déchets, de l’eau et de l’énergie. Il encourage également les pratiques de durabilité chez les employés.

En 2019, plus de 21 organisations ont participé à la Journée sans papier. En une seule journée, ces organisations ont réussi à économiser 2 millions de feuilles de papier, 330 arbres et 308 mille litres d’eau. 

Q : Les particuliers et les organisations d’autres émirats peuvent-ils se joindre aux initiatives et aux programmes du DEA?

Toutes nos activités et programmes sont ouverts au grand public partout aux Émirats arabes unis. S’il vous plaît suivez-nous sur la page Instagram @environmentabudhabi de rester au courant des initiatives et des activités de l’EAD.

Q: L’EAD comprend l’importance des jeunes et de leur éducation. Dans cette optique, il gère sustainable schools initiative (SSI), avec 75% des écoles d’Abu Dhabi inscrites dans ce domaine, ainsi que le programme « connecter avec la natur » qui encourage les jeunes des Émirats arabes unis à explorer le patrimoine naturel du pays. Que pouvez-vous nous dire sur la réactivité et l’engagement des jeunes aux Émirats arabes unis aujourd’hui? 

L’EAD avec le soutien de la BP a développé sustainable schools initiative (SSI) dans le but de promouvoir les connaissances environnementales, la pensée critique, de transmettre des compétences de résolution de problèmes, d’encourager une approche participative et de développer la bonne attitude sur l’éthique environnementale au sein de la communauté scolaire de l’Émirat d’Abu Dhabi. En tant que composante majeure du programme SSI, les écoles participantes vérifient leur propre impact environnemental, se fixent des objectifs concrets pour faire face à l’impact, développent leur personnel enseignant par le biais de séances de formation et engagent les élèves en créant des clubs environnementaux. De plus, ils exposent leurs élèves à des expériences pratiques sur le terrain leur permettant de mieux comprendre l’environnement. Depuis le lancement en 2009, il y a eu une réponse positive et un très haut niveau d’engagement et de participation de plus de 100 écoles de l’Émirat d’Abu Dhabi. Cette initiative encourage les étudiants non seulement à réduire leur empreinte écologique, mais aussi à accroître leur « empreinte écologique », qui sont des actions visant à atteindre la durabilité. En ce moment, 150 écoles font partie de l’ISS.

Connect with Nature (CWN) est un programme novateur destiné à la population des Émirats arabes unis âgés de 15 à 30 ans et conçu pour inspirer, motiver, éduquer et leur permettre de vivre, célébrer et respecter le patrimoine naturel des Émirats arabes unis. Il vise à accroître la sensibilisation à l’environnement, à créer un mouvement public de changement par le biais d’initiatives de sensibilisation et à créer une appréciation de la nature qui se traduit par un mode de vie plus durable. L’objectif du programme est d’équiper les jeunes avec les expériences, les connaissances, les compétences et les possibilités de devenir la prochaine génération de leaders de la durabilité, poursuivant ainsi l’héritage du défunt père fondateur des Émirats arabes unis, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan. Nous sommes heureux de confirmer que depuis le lancement en janvier 2019, le programme a suscité un immense intérêt. Il y a eu une réelle réponse positive, un niveau d’engagement et de participation.

Grâce à l’apprentissage expérientiel, aux activités de sensibilisation et à la science citoyenne, notre objectif est de façonner les valeurs, d’influencer les attitudes et le comportement de 10 000 jeunes d’ici 2022. Néanmoins, nous avons déjà atteint la communauté de plus de 4 000 personnes, ce qui indique que le programme est bien accueilli et que nous atteindrons notre objectif au cours des deux prochaines années. Nous avons également atteint notre objectif d’influence sur les jeunes aux priorités et à la valeur de la nature dans leur vie, 86 % de la communauté actuelle du RCE faisant déjà de la nature une priorité dans leur vie quotidienne.

Q: En 2020, l’EAD a organisé la première édition du Festival du film environnemental Al Sidr. Quelle a été la réaction des visiteurs? Qui était le public cible à cette occasion?

La première édition du Festival du film environnemental Al Sidr a ciblé le grand public avec plusieurs ateliers axés sur les militants écologistes, les cinéastes et les élèves. Il a reçu des commentaires positifs et des commentaires tandis que beaucoup ont exprimé leur souhait et leur intérêt de visiter le festival à nouveau. En outre, ils ont souligné que les films qu’ils avaient vus, laissé une impression positive, augmenté leur conscience et ouvert les yeux sur la réalité de l’état de notre environnement. Un visiteur a fait remarquer que la combinaison de films, de discussions et d’ateliers était très inspirante. Nous sommes fiers d’avoir reçu 1 130 visiteurs au cours des trois jours du festival.

Q: Dans un proche avenir, y aura-t-il des initiatives organisées ou soutenues par l’EAD auxquelles les entreprises ou les particuliers pourront participer?

L’une de nos plus grandes initiatives qui se déroule bientôt est l’Initiative pour la propreté d’Abu Dhabi, qui soutient la récente politique progressiste visant à réduire l’utilisation du plastique dans l’Émirat. ABU DHABI CLEAN est une initiative communautaire qui permet aux individus de prendre des mesures pour créer un environnement durable. C’est l’occasion pour tous les habitants d’Abu Dhabi de contribuer à la science citoyenne en soutenant l’EAD dans ses recherches sur la quantité de plastiques et d’autres types de déchets entrant dans le milieu marin tout au long de l’année. « BU DHABI CLEAN » est une application mobile conviviale et un outil facilement accessible pour les personnes de tous âges. Chaque fois que vous trouvez du plastique à usage unique et/ou des déchets sur la plage, l’application « ABU DHABI CLEAN » vous aide à catégoriser, enregistrer et télécharger vos résultats. Les données sont communiquées directement à l’EAD pour fournir aux chercheurs et aux décideurs des informations sur la situation actuelle, ainsi que pour les aider à prendre de meilleures décisions pour formuler de nouvelles réglementations et formuler des recommandations aux dirigeants d’Abu Dhabi. Restez à l’écoute car nous allons le lancer bientôt.

L’EAD réglemente et applique les lois environnementales d’Abu Dhabi afin de protéger la biodiversité et de préserver la qualité de vie d’un avenir durable. L’EAD travaille en étroite collaboration avec les ONG, les organisations publiques, privées et internationales afin de trouver des solutions pour préserver notre environnement et réaliser notre vision – « vers un environnement durable pour un avenir durable ».

Succès grâce à la RSE, à la conformité et à l’économie circulaire ancrées stratégiquement ensemble

Q : Votre entreprise a intégré des valeurs de durabilité dans son ADN. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre boussole éthique ? 

Notre boussole éthique est composée de quatre orientations cardinales : Nature – Économie – Société – Bien-être, tous faisant partie de notre prise de décision stratégique. En tant qu’entreprise de plein air, l’environnement et l’accessibilité des moments agréables dans la nature sont essentiels pour nous. Et étant une entreprise, nous devons prendre les règles économiques dans notre équation ainsi. Inutile de dire que les sociétés dans lesquelles nous opérons ainsi que nos employés et nos clients sont les pierres angulaires de notre succès.

Q: Pouvez-vous citer quelques exemples d’initiatives qui font partie de votre Agenda 2025?

 » Chez Fenix Outdoor, nous disons : ‘Nous voulons laisser notre camp de base en meilleure forme que lorsque nous l’avons trouvé’ »

Cela signifie qu’il ne suffit pas que notre entreprise fasse moins de mal, mais nous aimerions plutôt avoir un impact positif avec ce que nous faisons dans les quatre directions cardinales. Cette approche représente un défi parce que parfois des compromis sont nécessaires et – actuellement – nous sommes confrontés à plusieurs dilemmes sur lequel nous travaillons. Cependant, nous voulons devenir positifs pour le climat, alors nous travaillons dur pour maintenir notre empreinte de CO2 aussi faible que possible et compenser si nécessaire.

Afin d’aller vraiment plus loin avec cette initiative, nous avons commencé à travailler avec nos partenaires commerciaux dans notre chaîne d’approvisionnement pour améliorer leur empreinte de CO2 ainsi et nous sommes en train de construire un système pour retracer nos produits au tout premier ingrédient brut. Nous utilisons Trustrace, un fournisseur de chaîne de blocs basé en Suède pour nous aider à y parvenir. Sur le plan environnemental, nous voulons également utiliser des matériaux de plus en plus durables et renouvelables, et passer à des substances qui ne sont pas nocives, et notre opinion est que les déchets étant un gros problème, nous devrions nous efforcer d’éviter. Par conséquent, chaque entité de Fenix suit cet ordre du jour et fixe des objectifs spécifiques qui doivent être atteints d’ici 2025.

Il en va de même pour nos opérations internes visant à impliquer les clients et les employés. Nous devons passer de la mentalité « d’utilisation et de rejet » à une mentalité beaucoup plus humble de « cet objet précieux ». La philosophie qui sous-tend est que : les clients doivent devenir des utilisateurs et les utilisateurs doivent comprendre que c’est un privilège d’utiliser un article spécifique et de s’en occuper. Une fois que nous aurons atteint cet objectif, le terme « onsommatio » devra être redéfini ou aboli, sauf en termes nutritionnels.  

Q: Il ya 9 principes intégrés dans vos marques, à partir de laquelle la longévité est mon favori. J’ai porté le chandail de ma mère et après 40 ans de port constant et de lavage, c’est toujours comme neuf! Une telle durabilité et qualité de vos produits se reflètent-elles dans les prix et comment se comparent-ils à la concurrence? Deuxièmement, pouvez-vous me dire plus sur le faible impact des matériaux et la partie de recyclage?

C’est un parfait exemple. L’utilisation au lieu de « onsommatio » est ce que je « ousse » tout le temps. Nous devons montrer le respect pour le travail des gens qui ont fait des produits, les ont conçus, et pour cela vous devrez payer aussi bien – nos marques sont considérées comme premium dans notre industrie.

En ce qui concerne les matériaux, nous devons penser beaucoup plus globalement. Il suffit de dire: « cela fonctionne – il est donc bon » n’est tout simplement pas assez bon. Nous avons besoin de matériaux qui ne nuisent pas à l’environnement – de préférence à toutes les étapes du processus de production. En outre, j’aime l’idée qu’un matériau qui est pensé à travers peut durer pendant des générations dans la phase d’utilisation et devenir l’entrée d’un nouveau produit à la fin de la phase d’utilisation. Cependant, pour être clair: en disant simplement: « ce matériau est un matériau naturel », nous n’avons pas nécessairement fait un choix durable, c’est pourquoi nous trouvons très important de considérer les quatre orientations cardinales de notre boussole éthique.

Q: Comment la circularité est-elle mise en œuvre dans votre modèle d’affaires?

Comme dit précédemment, si le gaspillage et la prodigalité ne sont pas les moyens d’aller, alors nous devons re-penser notre approche d’affaires. Il y a des différentes étapes à prendre : la bonne conception et les bons choix de conception termes des matériaux; la fonction du produit et la simplicité afin qu’il reste réparable; alors, la longévité du produit, les bonnes instructions de soins et la possibilité de reprendre le produit et de le laisser devenir l’entrée un autre produit – c’est ce que nous visons.

Notre idée est de réduire l’énergie, l’eau, les produits chimiques et les matériaux au minimum menant à zéro déchet. On y est déjà ? Non, mais nous y travaillons et avec notre produit Re-Kanken, nous sommes assez proches : la conception du produit est telle, qu’il n’y a pratiquement pas de déchets de coupe. Le matériau est recyclé en polyester et l’ensemble du produit est fait d’un matériau utilisant Spindye, un processus de mort d’économie d’eau. En fin de compte, le produit peut être recyclé à nouveau et, par exemple, il peut être utilisé comme une entrée pour les nouveaux Re-Kankens. Pourtant, il y a un long chemin à parcourir jusqu’à ce que nous y parssions, mais nous prenons des mesures et allons de l’avant avec notre chemin Fenix.

Q: Enfin, comment votre stratégie durable, la RSE et la circularité affectent-elles vos revenus et vos coûts? Y a-t-il un impact évident sur le résultat supérieur et le résultat net par la mise en œuvre et l’utilisation de pratiques durables?

C’est très difficile à évaluer. Toutefois, si notre circonscription nous accompagne, nous vendrons ces produits, nous deviendrons plus forts et nous continuerons à réussir.

« Je pense que nous devons renverser l’argument : si nous n’avions pas intégré la circularité, la location ou toute autre considération de durabilité dans notre modèle d’affaires, nous serions tout simplement en faillite. La question n’est donc pas de savoir si elle est récompensée – je pense qu’on s’y attend.

J.l.

Fenix Outdoor International AG est la holding des marques de plein air haut de gamme Fjällräven, Primus, Hanwag, Brunton, Tierra et Royal Robbins ainsi que des détaillants spécialisés en plein air Globetrotter Ausrüstung, Friluftsland, Naturkomppaniet et Partioaitta. La plus ancienne marque est plus de 125 ans en exploitation. Fenix Outdoor Int. AG est enregistrée en Suisse et cotée en Bourse en Suède. Le chiffre d’affaires en 2019 s’est élevé à environ 616 millions d’euros. Les entreprises opèrent à l’échelle mondiale avec des bureaux principaux en Europe, en Chine et aux États-Unis. Environ 2 500 personnes (chiffre 2018) travaillent pour les entités de Fenix Outdoor.